世界級管理學(xué)大師彼得.德魯克說：“今企業(yè)之間的竟?fàn)帲皇钱a(chǎn)品和服務(wù)之間的竟?fàn)?，而是商業(yè)模式之間的競爭?！北娝苤?，隨著我國印刷業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，包裝機(jī)械企業(yè)利潤日漸微薄，“做包裝機(jī)械不賺錢”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。油漆是近一兩年，包裝機(jī)械工業(yè)的發(fā)展似乎陷入了一個詭異的境地。一方面是包裝機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值年均保持兩位數(shù)以上快速增長，另一方面卻是包裝企業(yè)普遍感嘆市況艱難。
可能大多數(shù)非包裝一線的人會對這種現(xiàn)象產(chǎn)生唏噓之情，我們可以理解。但是對于工作在一線的印刷從業(yè)人員來說，這無疑是一個不能觸及的痛，這樣的現(xiàn)實告訴我們，包裝機(jī)械企業(yè)不能再一味的依靠“價格”取勝，隨著原材料價格的上漲、人才成本的不斷提高，傳統(tǒng)的勞動密集型型經(jīng)營模式難以為繼，印刷企業(yè)真正是到是到了該考慮經(jīng)營模式和經(jīng)營模式和經(jīng)營模式難以為集，包裝機(jī)械企業(yè)真正是到了該考慮經(jīng)營模式和戰(zhàn)略的時候了。業(yè)內(nèi)流傳著一句話：得“商業(yè)模式與資本這”，得天下！“方向比努力重要”，方向錯誤，累死三軍也是徒勞。
“來一杯”奶茶店在中國的發(fā)展已接近20年，收集滿十張可以免費享受一杯任意款奶茶。有的超市也是如此，消費者出示會員卡不僅可以打折，還可以積分，積分以后可以用來兌換獎券，也可以換領(lǐng)一些商品。在餐廳用餐，結(jié)賬的時候，餐廳會順便給30元、50元價值不等的代金卷，下次用餐時可以當(dāng)現(xiàn)金使用。這是一種全新的商業(yè)模式——運營商模式。無論是咖啡店、超市，或者是餐廳、酒店，不把客戶當(dāng)做消費者，而是將他們當(dāng)做“用”戶，不斷地觸進(jìn)你用，采用一切方法刺激你使用。
人就是這樣，拿到了兌換劵會不斷的想著集滿十張享受一杯免費的奶茶；拿到了代金劵，為了不浪費，下一次還會回到這家餐廳；為了讓自己的積分能夠兌換成商品，你又回到了超市去消費。這樣，客戶就不再是客戶了，而是經(jīng)常帶給商家生意的用戶了。這就是“永續(xù)經(jīng)營“理念。對于印刷企業(yè)來說，道理是一樣的，但操作起來遠(yuǎn)比超市困難的多，那么，對于不再繼續(xù)企業(yè)來說”永續(xù)經(jīng)營“的要求是什么呢。
首先，永續(xù)經(jīng)營，質(zhì)量是關(guān)鍵。每個企業(yè)對質(zhì)量管理都一套完整的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立一個維護(hù)責(zé)任的程序才是最終的關(guān)鍵。如果在經(jīng)營模式上一直沒有自己的路，不同的改變策略，不同的調(diào)整結(jié)構(gòu)，在不穩(wěn)定的發(fā)展，是很危險的事情，所以，包裝機(jī)械企業(yè)一定要好好思考、準(zhǔn)確定位。
第三，一個企業(yè)要能永續(xù)經(jīng)營，必然要有一個完善的人力梯此結(jié)構(gòu)，而對于大多數(shù)包裝機(jī)械企業(yè)來說，在充分槍挑信任的同時，卻忘卻了如何穩(wěn)定各層級的團(tuán)隊?？己酥贫冗^于虛化，管理措施不到位，很多包裝工人每天就進(jìn)行著單一的勞動，沒有壓力，更不會有創(chuàng)新，大家沉醉在一團(tuán)和氣之中，對于公司的業(yè)績壓力沒有清醒的認(rèn)識。這種習(xí)慣一單養(yǎng)成就很難改掉，而真正的想在包裝界做一番事情的人卻因為沒有完善的普升制度，高漲的工作氛圍而只能選擇離開。所以，在考慮轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的同時，包裝企業(yè)還應(yīng)該先整改一下管理制度。
關(guān)于永續(xù)經(jīng)營，會是一個永久的話題，相信永續(xù)經(jīng)營會給包裝界帶來新的契機(jī)。
