“如今紙箱贏利很低，紙箱公司難做等等！”在專業(yè)的網(wǎng)站上也常?？吹筋愃频男畔?，天進(jìn)認(rèn)為這種苦楚也非單個公司的心聲，這現(xiàn)已是一種遍及的景象。那么如何打破這個瓶頸呢？

大家一向都很重視打印及紙板線，但通常疏忽了印后的技術(shù)，可能是前者的設(shè)備出資較大才引起重視的要素，印后出資較少或可有可無的原因此被疏忽。本來就算某些紙箱制造商的打印機(jī)是一流的，假如后工序沒有掌握好，很可能做出一堆廢品。

假如投入部分精力操控好印后的環(huán)節(jié)，相同能夠發(fā)明一筆可觀的贏利。天進(jìn)對于印后的糊箱環(huán)節(jié)，綜合許多顧客反映的狀況，期望經(jīng)過印后技術(shù)的改善能給紙箱公司帶來一定的協(xié)助。

商品對紙箱的需求量越來越大，對紙箱質(zhì)量請求也越來越高。許多食品藥品包裝大大都是經(jīng)過粘合完結(jié)的，而如今國內(nèi)對于糊盒（箱）有三種方法工作：

1.手藝工作方法；

2.手推式半自動糊箱機(jī)；

3.全自動糊盒（箱）機(jī)；

天進(jìn)對于如今中國的紙箱廠的糊箱做如下剖析

1.手藝工作方法

這種方法是最傳統(tǒng)的、占用空間最大、占用人工最多、功率最低（均勻200個小時.人）、廢品率最高（常常呈現(xiàn)紙箱粘花、出膠等不良景象）、用膠水量最大（人工用毛刷或膠瓶涂膠，用量大，厚薄不均勻）、出產(chǎn)本錢最高（產(chǎn)值低、膠水用量大，本錢自然就高）；如今小規(guī)模的公司通常選用這種勞動力密集型的方法出產(chǎn)，其長處是無需固定資產(chǎn)的投入，對商品無特殊請求；

2.手推式半自動糊箱機(jī)

這種糊箱機(jī)在許多紙箱廠現(xiàn)已得到廣泛的運(yùn)用，其特點(diǎn)是：占地空間小、換單快、出產(chǎn)功率比人工快2倍擺布（2人一組均勻出產(chǎn)800～1000張小時.組）、膠水均勻且用量比人工少、出資本錢低。其缺陷是：無法出產(chǎn)小標(biāo)準(zhǔn)紙箱，無法出產(chǎn)異型箱，對線位不精準(zhǔn)（易成喇叭口、偏線等景象）；

3.全自動糊盒（箱）機(jī)

部分大規(guī)模的紙箱公司有運(yùn)用此機(jī)，日本進(jìn)口的為多，適合出產(chǎn)大批量定單。

缺陷是：調(diào)試時刻長，粘口簡單走位，短單、小單不適合運(yùn)用此機(jī)出產(chǎn)，由于調(diào)試的時刻人工就能夠粘完，一次性投入機(jī)械本錢高(近180萬擺布)；所以這種工作方法運(yùn)用的公司還是較少。

長處是：出產(chǎn)功率高，占用人手少。別的市場上大大都出產(chǎn)卡盒的全自動糊盒機(jī)，如今還不太適用于出產(chǎn)瓦楞盒，簡單呈現(xiàn)對線過錯的疑問。對于請求嚴(yán)厲的商品如今還沒有很好的解決方案；

中小型紙箱廠設(shè)備公司在粘合關(guān)節(jié)上遍及存在的疑問

1.人力資源疑問

當(dāng)然這不是只要紙箱廠的疑問，基本上全部職業(yè)都存在這么的疑問。就普工而言，在出產(chǎn)旺季的時分人手永久不夠用，在出產(chǎn)冷季的時分沒活都不能放他們的假，由于放假后再回來的就沒幾個了，再招工就更艱難，這是大多工廠頭痛的工作，薪酬太高公司難以承受，薪酬稍微低些工人就會鬧情緒，就算定單少也要發(fā)放基本薪酬養(yǎng)著他們，所以如今沒有一個工廠情愿運(yùn)用太多低產(chǎn)能的人工。

2.出產(chǎn)本錢疑問     

原材料提價、市場又不斷地在壓低銷售價，贏利現(xiàn)已沒有那么可觀，公司為了能夠確保滿足的贏利空間從本身出產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)來操控，進(jìn)步出產(chǎn)功率，下降出產(chǎn)本錢等各環(huán)節(jié)進(jìn)步贏利率。如粘盒職工少用10個人，年節(jié)約費(fèi)用近15萬元；粘箱膠水節(jié)約50%用量，也是很可觀的一筆本錢；如廢品率下降80%，各出產(chǎn)環(huán)節(jié)都下降了許多的費(fèi)用。

3.出產(chǎn)功率疑問

此疑問在純手藝出產(chǎn)的公司里就顯得十分嚴(yán)峻，工人的出產(chǎn)率等情緒受主觀要素影響，無法有用的將質(zhì)量和功率操控好。

4.處理突發(fā)事件能力差     

如客戶請求在3天內(nèi)完結(jié)10萬個紙箱，紙箱公司能否確保質(zhì)量準(zhǔn)時交貨。假如沒有機(jī)器配套來完結(jié)，紙箱公司在暫時招聘人工是最讓其苦楚的工作：首要新工人能否確保商品質(zhì)量；其次是不是在短時刻內(nèi)就可能招聘到足以解決疑問的人工數(shù)量；所以中心存在許多的不穩(wěn)定性要素在里面。

綜上所述，盡管經(jīng)過印后糊盒的技術(shù)改善不能讓紙箱彩盒公司的贏利翻番，但這道工序的改善卻是最簡單做到和操控的，不但下降了出產(chǎn)本錢，確保了的商品質(zhì)量，同時也提升了公司的競爭力。

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