多元化營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上行業(yè)，提供多種基本經(jīng)用途不同的產(chǎn)品或服務進入不同市場的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，隨著國家追求多元化發(fā)展，求同存異理念的普及，紙箱包裝機械設備行業(yè)也可以開始嘗試向多元化營銷戰(zhàn)略靠攏。多元化營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種擴張行為。紙箱機械發(fā)展如日中升的時候，敢于冒險的企業(yè)家們采取擴張措施來發(fā)展壯大自己。

 生產(chǎn)如高速半自動釘箱機的機械印刷行業(yè)，實行多元化戰(zhàn)略有著其共同的優(yōu)勢如下：可使企業(yè)獲得更多的市場機會，充分運用各種資源實現(xiàn)多種業(yè)務整合，充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)；多元化經(jīng)營比較靈活，能迅速地從不良業(yè)務中退出，從而有效規(guī)避、分散或減少“過度專業(yè)化”風險，此外，實施多元化的企業(yè)能充分利用品牌效應、員工潛能、營銷渠道以及管理經(jīng)驗和物質(zhì)資源，為市場提供多樣的產(chǎn)品和服務。簡而方之，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在增強企業(yè)實力、分散經(jīng)營風險發(fā)揮資源潛力，樹立企業(yè)形象等方面具有十分重要作用。

但是任何事物都具有兩面性，所以才有了賽翁失馬，焉知非福，那在高速半自動釘箱機等機械設備行業(yè)實行多元化營銷戰(zhàn)略也有著弊端：第一、管理難度增大，尤其是當企業(yè)進入到與原來業(yè)務相關(guān)度不高的新領(lǐng)域時，企業(yè)原有管理理念、模式和經(jīng)驗可能難以奏效，使協(xié)調(diào)各種關(guān)系的成本提高并可能造成組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增在經(jīng)營失控的風險；第二資源分散，企業(yè)資源與資金被分推到多項業(yè)務中，這一方面可能會導致原有核心競爭力的更新喪失面其他核心力競爭難充培育起來，另一方面，可能隱入資源短缺，周轉(zhuǎn)不靈、不得不收縮甚至破產(chǎn)的境地。韓國大宇、日本索尼、我國的巨人集團等都因此因此出現(xiàn)問題；第三，影響CIS政策的有效實施，多元化銷營企業(yè)大都是主業(yè)績好的知名企業(yè)，多元化經(jīng)營后，多產(chǎn)品對企業(yè)原有品牌價值的分享可能會影響企業(yè)主所創(chuàng)立的品牌基礎。

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